Khai Sinh Nhà Đổi Mới

Giới thiệu Khai Sinh Nhà Đổi Mới

Khai Sinh Nhà Đổi Mới

Hãy hồi tưởng một chút. Thời còn đi học, bạn đã bao giờ chợt phát hiện ra cách giải mới cho một bài toán khó, và hào hứng phát biểu với cả lớp chưa? Nếu bạn nhận được lời khen ngợi của giáo viên, xin được chúc mừng bạn. Tuy nhiên, đừng vội vàng thực hành ngay cách giải ấy trong bài thi sắp tới, nếu bạn không muốn mất oan vài điểm và nhận lại lời phê chua chát: "giải không đúng theo sách giáo khoa".

Trong tình huống trên, sẽ có một số ít học sinh quyết giữ vững quan điểm của mình, và tiếp tục thử nghiệm những phương pháp mới. Thế nhưng, đa số chúng ta lại thường chịu khuất phục trước những định kiến bảo thủ trong giáo dục và đóng khuôn trong điểm số."Khai sinh đổi mới sẽ là cứu tinh cho những ai muốn thoát khỏi những gông cùm đó. Tony Wagner đã chứng minh: tiềm lực là vốn quý bẩm sinh của hiền tài, nhưng chỉ có thể phát huy hết nếu được bồi dưỡng đúng đắn trong môi trường khuyến khích sự tiến bộ. Đổi mới không còn là một biện pháp nhất thời, mà phải là triết lý sống để lớp trẻ noi theo, và "chỉ có công việc của những nhà đổi mới và sáng lập mới thoát khỏi nguy cơ bị thuê ngoài và tự động hóa.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

7 thói quen hiệu quả robin sharma deep work lý thuyết trò chơi sách alpha books thôi miên bằng ngôn từ em muốn học thiết kế nhưng mẹ không cho tư duy phản biện đọc vị bất kỳ ai tôi tài giỏi bạn cũng thế người trong muôn nghề phân tích báo cáo tài chính tài chính phù thuỷ chứng khoán phân tích chứng khoán warren buffett sách chứng khoán nhà đầu tư thông minh tài chính cá nhân chứng khoán báo cáo tài chính tài chính dành cho người sợ số thịnh vượng tài chính tuổi 30 nguyên lý kế toán sách kinh tế rio book okr cha giàu cha nghèo hbr