Muốn là một vị sếp tốt, hãy quan tâm chân thành và thắng thần.
Nếu nói thẳng mà không quan tâm, đó là công kích đáng ghét.
Nếu quan tâm mà không nói thẳng, đó là thấu hiểu gây hại.
Nếu không có cả hai điều trên, ta vừa thiếu chân thành vừa toan tính.
Khung nguyên tắc đơn giản chân thành và thắng thần này sẽ giúp các nhà lãnh đạo/ quản lý xây dựng được mối quan hệ tốt hơn với cấp dưới và hoàn thành ba trách nhiệm chính của người lãnh đạo/ quản lý:
“Kim Scott xứng đáng với danh tiếng là một người sếp tuyệt vời, là tiếng nói được các CEO hết sức coi trọ Nếu bạn quản lý con người, dù đó là 1 hay 1.000 người, bạn cần cuốn sách này. Ngay lập tức"
- DANIEL PINK. TÁC GIẢ CUỐN SÁCH BÁN CHẠY NHẤT NYT DRIVE
Về Tác Giả:
Kim Scott từng là chuyên gia đào tạo cho các CEO tại Dropbox, Qualtrics, Twitter và các công ty công nghệ khác.
Bà đã làm việc tại Đại học Apple và từng lãnh đạo các nhóm AdSense, YouTube và DoubleClick tại Google.
Năm 2017, bà đồng sáng lập Radical Candor, LCC – một công ty chuyên đào tạo nhà quản lý, điều hành - nhằm giúp mọi người xây dựng các mối quan hệ tốt hơn tại nơi làm việc và sống cuộc đời ý nghĩa nhất.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Công ty phát hành | Nhã Nam |
---|---|
Dịch Giả | Hường Hà |
Loại bìa | Bìa mềm |
Số trang | 366 |
Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Dân Trí |
SKU | 3070799357625 |
dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý